Formation en gestion d’entreprise à Lyon
Fan de Gestion vous forme à Lyon pour piloter votre entreprise, suivre vos indicateurs clés et optimiser votre organisation au quotidien.
Voici les défis auxquels font face de nombreux dirigeants lyonnais… et vous, vous y reconnaissez-vous ?
- Déléguer certaines missions est indispensable… mais comment le faire de manière claire, efficace et sécurisée ?
- Vous envisagez d’optimiser votre organisation ? La digitalisation de vos processus est un levier puissant pour gagner en performance.
- Planification confuse, priorités mal définies… et si vous retrouviez enfin une organisation claire et apaisée ?
Nos formations en gestion à Lyon
Nos assistantes de direction externalisées vous accompagnent dans la gestion quotidienne et proposent des solutions pratiques, adaptées aux dirigeants comme aux équipes.
Fan de Gestion vous forme à :
- Apprendre à déléguer efficacement la gestion de votre entreprise.
Savoir déléguer est une compétence essentielle pour tout dirigeant. Elle vous aide à vous concentrer sur vos missions stratégiques, à préserver votre énergie et à responsabiliser vos collaborateurs. Cette formation vous accompagne dans la mise en place d’une délégation claire, structurée et efficace grâce à des méthodes concrètes et des outils pratiques. - Optimiser vos processus de gestion grâce à la digitalisation.
La digitalisation est aujourd’hui un levier incontournable pour accroître productivité, fiabilité et réactivité. Nous vous aidons à identifier les outils numériques adaptés à votre activité et à mettre en place un plan d’action concret pour automatiser et moderniser votre gestion. - Améliorer l’organisation de vos tâches quotidiennes.
Entre surcharge de travail, interruptions et manque d’organisation, votre efficacité peut rapidement s’essouffler. Avec cette formation, vous apprendrez une méthode simple et concrète pour mieux structurer vos journées, hiérarchiser vos priorités et retrouver sérénité et performance. - Construire une stratégie de pilotage solide.
La croissance et la pérennité d’une entreprise reposent sur une stratégie de gestion claire et structurée. Cette formation vous donne les clés pour définir une vision cohérente, mettre en place des outils de pilotage adaptés et prendre les bonnes décisions au bon moment. - Analyser et piloter vos indicateurs de performance (KPIs).
Les bons indicateurs sont indispensables pour piloter votre entreprise avec confiance. Ils vous aident à anticiper, ajuster et progresser. Cette formation vous accompagne dans la définition de KPIs adaptés à votre activité, leur analyse et la mise en place d’un tableau de bord efficace pour un pilotage en temps réel.
Les bénéfices pour votre entreprise Lyonnaise
Apprendre à déléguer la gestion de votre entreprise :
- Comprendre les enjeux et les bénéfices d’une délégation réussie
- Savoir identifier les missions et responsabilités à transmettre
- Appliquer les étapes clés d’une délégation efficace et sécurisée
- Assurer le suivi, l’accompagnement et les ajustements nécessaires
Réussir la digitalisation des processus de gestion de votre entreprise :
- Repérer vos processus stratégiques et les transformer grâce au digital
- Passer de la théorie à l’action avec un plan structuré
- Adopter des outils efficaces pour simplifier et accélérer vos tâches courantes
- Accroître la productivité et la fiabilité de vos procédures internes
Améliorer l’organisation et la planification de vos tâches quotidiennes :
- Apprendre à organiser sa journée avec méthode et efficacité
- Alléger la charge mentale grâce à une organisation plus claire
- Reprendre le contrôle de votre emploi du temps
- Installer une méthode d’organisation durable et efficace
Mettre en place une vision stratégique et un pilotage structuré :
- Construire une vision de pilotage claire pour guider vos décisions
- Installer un suivi clair et pertinent pour mesurer vos résultats
- Développer une vision proactive face aux évolutions de votre entreprise
- Gagner en efficacité dans la gestion de vos tâches quotidiennes
Suivre et interpréter efficacement les indicateurs clés de votre activité :
- Identifier et sélectionner les KPIs (indicateurs clés) adaptés à vos objectifs
- Mettre en pratique des solutions simples pour analyser vos performances
- Utiliser vos données comme outil central de prise de décision
- Structurer un pilotage continu et méthodique de votre entreprise
Ils font confiance à Fan de Gestion
Frais pédagogiques offerts jusqu’au 31/12/25.
Fan de Gestion vous forme à administrer et à conduire votre entreprise de manière plus efficace. Vous suivez une planification adaptée à vos besoins. Votre gestion est plus structurée, plus optimisée et votre pilotage plus fluide.
Vous préférez déléguer plutôt que de vous former ? Fan de Gestion propose aussi ses services en externalisation.
Formation en gestion d’entreprise à Lyon : Foire Aux Questions
Faut-il se former à la gestion d'entreprise ?
Oui. La gestion de l’entreprise est souvent l’élément oublié… jusqu’à ce que des difficultés apparaissent : retards administratifs, problèmes de trésorerie, incompréhension des chiffres, surcharge mentale, erreurs juridiques. Se former permet de :
- Comprendre ses obligations sans jargon
- Gagner en autonomie sur l’administratif, le juridique et la stratégie
- Prendre des décisions éclairées plutôt que de subir
- Structurer ses méthodes de travail
- Professionnaliser son entreprise et valoriser son image auprès des partenaires.
Les formations de Fan de Gestion sont conçues pour les non-spécialistes : concrètes, applicables, modulables et sans prérequis comptables ou juridiques. Découvrez nos formations pratiques et adaptées à vos besoins.
Comment bien déléguer la gestion de certaines tâches ?
Déléguer n’est pas simplement confier : c’est organiser, cadrer, responsabiliser. Apprendre à déléguer, c’est :
- Identifier les bonnes missions à transférer
- Définir des rôles et des objectifs clairs
- Suivre sans surveiller
- Maintenir la motivation
La formation de Fan de Gestion vous guide pas à pas vers une délégation efficace.
Comment mieux organiser ses journées et gagner en efficacité ?
Être débordé n’est pas une fatalité. Notre formation vous aide à :
- Prioriser vos actions (méthodes Eisenhower, Pareto)
- Structurer votre emploi du temps avec des routines efficaces
- Utiliser des outils d’organisation simples et puissants (To do list, Notion…)
- Instaurer des pratiques durables pour diminuer la charge mentale
Avec les formations Fan de Gestion, apprenez à travailler mieux, pas plus.
Comment planifier une vraie stratégie de pilotage d’entreprise ?
Piloter une entreprise, c’est avoir une vision claire, des indicateurs solides et une feuille de route. La formation de Fan de Gestion en pilotage d’entreprise permet de :
- Traduire votre stratégie en plan d’action
- Choisir les bons outils de suivi
- Rythmer le pilotage avec des rituels efficaces
Avec Fan de Gestion, développez votre posture de pilote et anticipez vos décisions.
Comment suivre ses indicateurs de performance ?
Suivre ses KPIs (chiffre d’affaires, marge, taux de conversion, indicateurs RH…) permet d’agir avec lucidité. Avec Fan de Gestion, apprenez à :
- Choisir les bons KPIs selon votre activité
- Construire un tableau de bord clair
- Interpréter les données et prendre de vraies décisions
Formez-vous à l’analyse de vos chiffres pour piloter en confiance.
Comment planifier et piloter un projet en entreprise ?
Un projet bien piloté, c’est :
- Un rétroplanning réaliste
- Une gestion des ressources et des risques
- Un suivi avec outils adaptés (tableaux de bord, jalons, alertes)
- Une capacité à réagir rapidement en cas d’imprévus
Avec Fan de Gestion, formez-vous à la gestion de projet avec des cas pratiques et des outils concrets.