Formation en gestion d’entreprise
Fan de Gestion vous forme à la gestion et au suivi des indicateurs clés de votre entreprise. Pilotez votre organisation plus efficacement.
Connaissez-vous ces problématiques en tant que dirigeant ?
- Vous souhaitez déléguer certaines missions, et structurer cette délégation de manière claire, efficace et sécurisée.
- Vous voulez restructurer votre organisation et digitaliser les processus de gestion de votre entreprise. Vous souhaitez faire des choix judicieux et adaptés à votre activité.
- La planification et la priorisation actuelles ne sont pas assez efficaces. Vous avez besoin de mieux organiser vos journées pour retrouver de la sérénité.
Les prestations de formation de Fan de Gestion
Les assistantes de direction externalisées de Fan de Gestion sont à vos côtés. Elles mettent en place les solutions dont vous avez besoin, pour le dirigeant ou pour les collaborateurs.
Fan de Gestion vous forme à :
- Déléguer la gestion de votre entreprise.
Déléguer efficacement est une compétence essentielle pour tout dirigeant souhaitant se concentrer sur des activités stratégiques, préserver son énergie et favoriser l’autonomie de ses collaborateurs. Cette formation vous permettra de structurer une délégation claire, responsabilisante et productive, en vous appuyant sur des méthodes concrètes et des outils pratiques. - Digitaliser les processus de gestion de votre entreprise.
La digitalisation des processus est une nécessité pour gagner en productivité, fiabilité et réactivité. Cette formation vous permet d’identifier les leviers de digitalisation adaptés à votre activité, de choisir les bons outils et de mettre en place un plan d’action pour moderniser et automatiser vos processus de gestion. - Optimiser la gestion de vos tâches quotidiennes.
La surcharge de travail, les interruptions constantes et le manque d’organisation freinent l’efficacité au quotidien. Cette formation vous propose une méthode simple et des outils pratiques pour mieux organiser vos journées, prioriser vos tâches et gagner en sérénité. L’objectif : travailler mieux, pas plus. - Planifier une stratégie de pilotage et de gestion.
La pérennité et le développement d’une entreprise reposent sur une stratégie de pilotage efficace, qui combine une vision claire, une organisation structurée et des outils de gestion adaptés. Cette formation vous apportera les clés pour planifier une stratégie cohérente, piloter vos activités avec méthode et prendre les bonnes décisions au bon moment. - Suivre et analyser les indicateurs clés.
Les indicateurs de performance (ou KPIs) sont des outils stratégiques pour piloter efficacement une entreprise. Ils permettent de prendre des décisions éclairées, d’anticiper les dérives et d’ajuster les actions en temps réel. Cette formation vous aidera à définir les bons KPIs pour votre activité, à les interpréter et à mettre en place un système de suivi adapté à vos objectifs.
Les bénéfices pour votre entreprise
Savoir déléguer la gestion de votre entreprise :
- Comprendre les enjeux et les bénéfices d’une bonne délégation
- Identifier les missions et responsabilités à transmettre
- Maîtriser les étapes d’une délégation efficace et sécurisée
- Suivre, accompagner et ajuster la gestion déléguée de votre entreprise
Digitaliser les processus de gestion de l’entreprise :
- Savoir identifier et digitaliser les processus clés de votre entreprise
- Mettre en œuvre une première feuille de route concrète
- Prendre en main des outils simples pour automatiser les tâches récurrentes
- Améliorer l’efficacité et la fiabilité des processus internes
Optimiser la gestion des tâches quotidiennes :
- Savoir structurer sa journée de manière optimale
- Réduire la charge mentale liée à l’organisation
- Obtenir une meilleure maîtrise de votre emploi du temps
- Mettre en place un système d’organisation pérenne
Planifier une stratégie de pilotage et de gestion de l’entreprise :
- Savoir construire une stratégie de pilotage claire et efficace
- Mettre en place un système de suivi de performance adapté
- Développer une meilleure anticipation des besoins et des évolutions
- Optimiser la gestion quotidienne de l’entreprise
Suivre et analyser les indicateurs clés de l’entreprise
- Savoir définir les KPIs (indicateurs clés) pertinents pour votre activité
- Maîtriser des outils de suivi et d’analyse
- Assurer une meilleure prise de décision grâce aux données
- Mettre en place un pilotage régulier de l’activité
Ils font confiance à Fan de Gestion
Frais pédagogiques offerts jusqu’au 31/12/25.
Fan de Gestion vous forme à administrer et à conduire votre entreprise de manière plus efficace. Vous suivez une planification adaptée à vos besoins. Votre gestion est plus structurée, plus optimisée et votre pilotage plus fluide.
Vous préférez déléguer plutôt que de vous former ? Fan de Gestion propose aussi ses services en externalisation.
Formation en gestion d’entreprise : Foire Aux Questions
Faut-il se former à la gestion d'entreprise ?
Oui. La gestion de l’entreprise est souvent l’élément oublié… jusqu’à ce que des difficultés apparaissent : retards administratifs, problèmes de trésorerie, incompréhension des chiffres, surcharge mentale, erreurs juridiques. Se former permet de :
- Comprendre ses obligations sans jargon
- Gagner en autonomie sur l’administratif, le juridique et la stratégie
- Prendre des décisions éclairées plutôt que de subir
- Structurer ses méthodes de travail
- Professionnaliser son entreprise et valoriser son image auprès des partenaires.
Les formations de Fan de Gestion sont conçues pour les non-spécialistes : concrètes, applicables, modulables et sans prérequis comptables ou juridiques. Découvrez nos formations pratiques et adaptées à vos besoins.
Comment bien déléguer la gestion de certaines tâches ?
Déléguer n’est pas simplement confier : c’est organiser, cadrer, responsabiliser. Apprendre à déléguer, c’est :
- Identifier les bonnes missions à transférer
- Définir des rôles et des objectifs clairs
- Suivre sans surveiller
- Maintenir la motivation
La formation de Fan de Gestion vous guide pas à pas vers une délégation efficace.
Comment mieux organiser ses journées et gagner en efficacité ?
Être débordé n’est pas une fatalité. Notre formation vous aide à :
- Prioriser vos actions (méthodes Eisenhower, Pareto)
- Structurer votre emploi du temps avec des routines efficaces
- Utiliser des outils d’organisation simples et puissants (To do list, Notion…)
- Instaurer des pratiques durables pour diminuer la charge mentale
Avec les formations Fan de Gestion, apprenez à travailler mieux, pas plus.
Comment planifier une vraie stratégie de pilotage d’entreprise ?
Piloter une entreprise, c’est avoir une vision claire, des indicateurs solides et une feuille de route. La formation de Fan de Gestion en pilotage d’entreprise permet de :
- Traduire votre stratégie en plan d’action
- Choisir les bons outils de suivi
- Rythmer le pilotage avec des rituels efficaces
Avec Fan de Gestion, développez votre posture de pilote et anticipez vos décisions.
Comment suivre ses indicateurs de performance ?
Suivre ses KPIs (chiffre d’affaires, marge, taux de conversion, indicateurs RH…) permet d’agir avec lucidité. Avec Fan de Gestion, apprenez à :
- Choisir les bons KPIs selon votre activité
- Construire un tableau de bord clair
- Interpréter les données et prendre de vraies décisions
Formez-vous à l’analyse de vos chiffres pour piloter en confiance.
Comment planifier et piloter un projet en entreprise ?
Un projet bien piloté, c’est :
- Un rétroplanning réaliste
- Une gestion des ressources et des risques
- Un suivi avec outils adaptés (tableaux de bord, jalons, alertes)
- Une capacité à réagir rapidement en cas d’imprévus
Avec Fan de Gestion, formez-vous à la gestion de projet avec des cas pratiques et des outils concrets.